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建筑工程安全工程管理
2022-09-05 00:57
本文摘要:建筑业的生产活动危险性大,不安全性因素多,是事故多发行业。近几年我国建筑业的死亡率是所有工业部门中次于采矿业的最低的行业,损失极大,令人难过。虽然强迫实施了建筑企业安全性生产许可证制度,强化了建筑市场的管理制度掌控,并更进一步强化对建筑企业施工现场的生产安全检查力度,但伤亡事故依然时有发生。 本人指出,伤亡事故多主要是由建筑行业的特点要求的。而安全性管理是一门科学,是一项专业性、政策性、群众性、综合性十分强劲的工作。

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建筑业的生产活动危险性大,不安全性因素多,是事故多发行业。近几年我国建筑业的死亡率是所有工业部门中次于采矿业的最低的行业,损失极大,令人难过。虽然强迫实施了建筑企业安全性生产许可证制度,强化了建筑市场的管理制度掌控,并更进一步强化对建筑企业施工现场的生产安全检查力度,但伤亡事故依然时有发生。

本人指出,伤亡事故多主要是由建筑行业的特点要求的。而安全性管理是一门科学,是一项专业性、政策性、群众性、综合性十分强劲的工作。随着经济的持续发展,人民生活水平的大大提升,建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全性管理水平明确提出了更加低的拒绝,传统管理模式早已不适应环境时代拒绝。现在必须应用科学的现代企业安全性管理模式,大大提升安全性管理水平,确实把安全性管理工作作好。

因此,当作建筑企业,不应严肃研究建筑业安全性管理的现状,竖立新的安全性管理理念,创建新的合乎  建筑业管理规律和项目管理特点的安全性管理模式,为最大限度的增加或杜绝安全事故而希望。  一、建筑业项目安全性管理的现状  (一)建筑业的安全事故绝大部分再次发生在施工现场,可以说道,施工项目是事故再次发生的发源地。

  因此,我们必需对我们的项目安全性管理模式否符合安全性管理的必须、否合乎项目管理的特点、否符合国家和行业法律、法规的拒绝展开严肃分析,从而,超过改良或改版项目安全性管理模式的目的。  (二)安全性管理事故的原因分析  1.人的不安全性不道德,是事故的直接原因。  所谓人的原因,是指由于人的不安全性不道德造成在生产过程中再次发生的各类事故。

人在生产活动中,明确不安全性不道德有:操作者错误(启动操作者不给信号、记得关口设备)、跳跃作业、送料过慢、以不安全性的速度作业;用于不安全设备;用手替换工具操作者;物体的放置不安全性;冒险转入危险性场所;在起吊物下逗留作业;机器运转时打气、洗手、维修;有集中注意力的不道德;并未用于防护用品;不安全性穿着;工作时说大笑玩游戏、带电作业等。  2.物(设备)的不安全性状态,也是事故的直接原因。  对建筑行业来说,物还包括施工过程中所牵涉到的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施等。不安全性的情况有:施工电梯的限位失灵,导致冒顶;塔吊的钢丝绳脱丝;并未及时替换,导致钢丝绳脱落,丢弃物坠落在;电锯等用电设备电线老化,导致电线起火等。

  3.不当的生产环境对人的不道德和物的状态产生负面影响。  事故的再次发生都是由于人的不安全性不道德和物的不安全性状态必要引发的。

但不考虑到客观的情况而念谴责施工人员的粗心大意、疏失也是片面的,有时甚至是错误的。还应该更进一步研究导致人的过错的背景条件,即不安全性环境,如灯光光线过暗或不强造成作业现场视物不明;作业场所狭小、杂乱;地面有油或其他影响环境的东西等。

与建筑行业密切涉及的环境,就是施工现场。干净、有序、精心布置的施工现场,事故发生率较之杂乱的现场认同较低。四处是施工材料、机具内乱放置,生产及生活用电私拉乱扯,不但给长时间生产、生活带给不便,而且不会引发人的焦躁情绪,从而减少事故隐患。

当然,人文环境也是无法忽视的。如果某企业从领导到职工,人人谈安全性,推崇安全性,渐渐构成安全性氛围,更加深层次地谈,就是构成了企业安全性文化,那么这个企业的安全性状况认同较好。  4.管理的缺乏是事故再次发生的最重要因素,有时甚至是必要的因素。

  人的不安全性不道德和物的不安全性状态是事故再次发生的直接原因,都与管理有必要的关系,因此,管理疏于是导致安全事故的间接原因。人的不安全性不道德可以通过安全性教育、安全性生产责任制以及安全性奖惩机制等措施增加甚至杜绝。

物的不安全性状态可以通过提升安全性生产的科技含量、创建完备的设备维修制度、实行文明施工和安全性合格等活动不予掌控。对作业现场强化安全检查,就可以找到并阻止人的不安全性不道德和物的不安全性状态,从而防止事故的再次发生。少见的管理缺失有制度不完善、责任不明晰、有法不依、违章指挥官、安全性教育过于、惩处严加、安全性技术措施不全面、安全检查过于等。

  由此看来,安全性管理的目的就是确保较好的施工环境,确保人和物的安全性状态,这些都必须通过创建科学、合理的安全性管理模式,并通过安全性管理模式的长时间运营来超过目的。  二、建筑安全的管理措施  (一)转变安全性教育的现状,实施分级负责管理、分级教育。  各类人员必需不具备适当执业资格才能上岗。所有新的员工或专门从事新的工作必需经过三级安全性教育,即公司、项目部、班组的安全性教育,并要定期培训,大大自学新工艺、新技术,增强工程特点所带给的安全性风险和明确作业安全性拒绝。

  (二)增大科技投放,作好科研合作。  希望施工企业增大安全性生产的科技投放,强化与科研单位和高等院校合作,研究、研发、推展一批安全性限于、先进设备可信的生产工艺、技术措施和装备,出局领先工艺,通过科技进步提升企业的安全性生产确保能力和安全性生产水平,要充分利用中介机构和社会力量作好工程质量安全性监督工作,充分发挥中介机构和社会监督的制约起到,从而把质量安全性的监管工作全面推向了解。  (三)强化风险评估,作好重点管理。

  建筑施工企业不应针对有所不同的项目特点和有所不同的施工阶段分析安全性风险,做出评估,并对每个项目形象化,作好安全性防水和重点管理。  (四)编成安全措施,继续执行科学程序。  按照建筑施工安全性法规标准的拒绝,融合工程的特点编成安全性技术措施,时逢有类似作业(深基坑、起重吊装、模板承托、人工凿孔桩、临时用电等)还要编成单项安全性施工的组织设计方案,并按程序经审查批准后才能展开。

  (五)办好五定,认真落实。  对追查的安全隐患要做五定,即定排查责任人,以定整改措施,以定排查已完成时间,以定排查已完成人,以定排查验收人。  三、项目安全性管理模式  (一)全员安全性管理模式  1.侧重培育全员安全性文化  这种全员安全性管理模式是全员、全方位、全过程、全天候的管理,因此,其安全性文化应当是全员安全性文化。构成新的安全性文化就是要培育全员安全性文化。

全员管理不仅还包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人,还不应还包括业主、设计、监理及社会涉及方。  作为总承包方,要大力调动和充分发挥涉及各方安全性管理的监督起到,使安全性管理沦为压倒一切的工作。当然,首先要充分调动本单位全员安全性管理的积极性,构成全员安全性文化。

只有构成全员安全性文化,才能营造安全性生产的氛围,确保人员安全性。全员安全性文化是新的项目安全模式的核心。  2.全员安全性管理模式的四个改变  全员安全性管理模式与传统的项目安全模式比起,有四个改变,分别是:逆全然的安全性专业人员的岗位安全性管理为全员参与的体系安全性管理;逆全然的安全性管理为安全性管理与工程进度、工序夹杂和施工方法紧密结合的综合管理;变以点居多的停歇的、惯性的管理为线面融合的、倒数的、动态的管理;逆分段的安全性与生产两条线为安全性与生产紧密结合的安全性生产一条线。  3.全员参予是全员安全性管理模式的核心  全员安全性管理模式下,项目安全性管理的组织早已仍然是分开的岗位安全性管理的组织,而是以项目经理派的,以专职的岗位安全性管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参予的,安全性监督管理层和安全性管理实行层既独立设置又相互相结合和紧密联系的体系安全性管理,是将生产与安全性的紧密结合的的组织,是对项目安全性管理资源的充份挖出和充分利用。

  (二)安全性目标管理模式  随着安全性管理工作的不断进步,安全性管理由定性渐渐南北定量,先进设备管理经验和方法以求很快推展。目标管理应用于安全性管理方面,称作安全性目标管理。  它是生产企业确认在一定时期内应当超过的安全性总目标,分解成进行、实施措施、严格考核,通过的组织内部自我掌控超过安全性目的的一种安全性管理方法。它以总的安全性管理目标为基础,逐层向上分解成,使各级安全性目标具体、明确,各方面关系协商、完全一致,把全体成员都科学地的组织在目标体系之内,使每个人都具体自己在目标体系中所占到的地位和起到,通过每个人的大力希望来构建特定的组织的安全性目标。

  制订安全性目标要明确,根据实际情况可以设置若干个,例如事故发生率指标,损害相当严重指标,事故损失指标或安全性技术措施项目完成率等。但是,目标不应过于多,以免力量过分集中,不应将重点工作首先列为目标,并将各项目标按其重要性分成等级或序列。

各项目标不应能数量化,以便考核和取决于。  安全性生产水平是一个国家政冶、经济、文化多方面的综合体现,牵涉到到国家、社会和人民生活的各个领域,关系到国家声誉、社会平稳、经济发展、人民安居乐业各个层面,是党和政府掌权能力的最重要反映。当前,频密再次发生的安全事故早已沦为我国经济、社会身体健康发展的最重要制约因素。

建筑企业是安全性生产工作的最重要领域,必需贯彻落实安全性生产的法律、法规,强化安全性生产管理,构建安全性生产目标。施工项目作为建筑业安全性生产工作的载体,必需遵守安全性生产职责,确保安全生产。安全性生产必要牵涉到生命与身体健康,安全性生产某种程度是确保生产、生活顺利进行的必定拒绝,堪称增进生产、发展经济的必备条件。

建筑安全管理是一项非常复杂的系统工程,我们必需运用科学的管理手段、管理方法,创建新的安全性管理模式,提升职工的安全性执行力,只有这样,才能确实使安全性管理水平上一个新台阶。  参考文献:  [1]方东平。工程建设安全性管理[M]中国水利水电出版社,2003.  [2]焦红,王松岩。

现代建筑施工技术与项目管理[M]。上海:同济大学出版社,2007.  [3]张仕成。浅谈建筑工程施工现场安全性监督管理[J]。

广东科技2006,(9)。  [4]蒋生出陈荣华。建筑安全事故管理的研究与探究[J]建筑安全2008年23卷9期。 .。


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